1月14日至15日，中国电气装备党委副书记、总经理闫华锋先后赴所属数科公司、资产管理公司、供应链公司及研究院调研，并召开交流座谈会，深入了解企业经营发展现状、面临的困难挑战，研究解决思路与对策，为推动“十五五”开好局、起好步，赢得主动、打好基础。

在平台企业调研时，闫华锋深入业务前沿，实地察看“电气智链”数字平台、大宗商品交易中心及重点建设项目现场，详细询问技术创新、运营模式与团队成长情况。他表示，各平台公司立足专业、快速成长，均展现出强烈的创业精神与专业的价值创造能力，为集团公司战略落地提供了坚实支撑。面对“十五五”发展新形势，他强调，一要深刻认识专业化平台的战略支柱作用，紧紧围绕集团公司赋予的“数据链”“资产链”“物流链”核心使命，心无旁骛深耕主业，避免功能泛化，努力成为各自领域不可替代的专业权威和价值中心。二要主动对标世界一流，明确从“专业运作”向“价值创造”跃升的战略路径，找准在集团公司整体价值网络中的独特坐标，锻造能够引领行业、定义未来的核心能力。三要牢固树立“一盘棋”思想，推动管理政策、技术标准、专业服务向产业一线深度穿透。加强平台之间、平台与产业单位之间的常态化协同与联合攻关，构建价值共创、成果共享、发展共赢的生态体系。

在研究院调研时，闫华锋深入输变电装备基础实验室、新型电化学储能系统集成实验室等研发一线，详细了解科研能力建设、关键技术攻关及成果转化应用等方面进展，对研究院组建以来所取得的成效给予充分肯定。他表示，研究院是集团公司面向未来打造原创技术策源地的核心科技力量，要以舍我其谁的使命感、知重负重的责任感、时不我待的紧迫感，在集团公司建设世界一流智慧电气装备集团新征程中发挥更大作用。他强调，一要主动对接国家战略需求，聚焦产业关键核心技术与“卡脖子”难题，在攻坚克难中彰显央企担当。二要坚持有所为有所不为，将优质资源集中配置到国家重点工程、前沿颠覆性技术方向上，确保创新活动精准支撑核心竞争力提升。三要高质量运营全国重点实验室等国家级平台，深化与顶尖科研机构的合作，创新科研组织模式，将其建设成为汇聚一流人才、组织重大科技攻关的战略支点。四要大胆破除制约成果产业化的体制机制障碍，在知识产权管理、收益分配等方面探索更灵活有效的机制，加速创新成果从实验室走向生产线。五要实施更加积极开放的人才政策，着力引育科学家与科技领军人才，完善以创新价值、能力、贡献为导向的评价激励体系，为青年人才脱颖而出搭建舞台。

调研过程中，闫华锋对各单位提出的意见建议进行了部署回应，明确要求集团公司总部相关部门要主动靠前服务，建立问题台账、明确责任时限、跟踪督办落实，形成“调研—决策—执行—反馈”的完整工作闭环，确保事事有回音、件件有着落，以扎实的作风成效回应基层期盼。

集团公司办公室、战略发展部、科技创新部、市场部、党委组织部相关负责人及相关人员，研究院、资产管理公司、供应链公司、数科公司相关领导班子成员参加调研座谈。