近年来，山东电工电气积极贯彻国家数字经济、数字中国建设部署，以智能制造和精益管理为主攻方向，积极打造具有数字化运营、智能化制造、智慧化产品、生态化发展特征的智慧山东电工，支撑集团战略落地。

今年，山东电工电气发布了顶层设计、精益管理、智能化生产、智慧化产品、数字化运营、生态化协同六个方面75项典型成果。

顶层设计

山东电工电气数字化转型发展战略纲要，明确了数字化转型战略“3-2-6-6”的总体框架，提出数字化转型的发展愿景是打造具有数字化运营、智能化制造、智慧化产品、生态化发展特征的智慧山东电工。

山东电工电气数字化转型专项行动计划（2023-2025年），部署六个方向59项重点任务，到2025年实现初步数字化转型，形成企业智能体雏形，初步建成智慧山东电工。

山东电工电气《智能制造“十四五”规划》，明确各板块智能制造整体解决方案和实施计划。

精益管理

精益产线建设优化。按照“一个流”精益产线布局模式，将各个装配工序无缝连接，实现连续流作业，使各个工序生产节拍同步，有效减少在制品积压。山东日立系统优化生产组织方式，完成“工位制、节拍化、连续流”126精益产线建设，分别完成126kV“ 断路器、三工位及总装工序”连续流产线优化，改变了传统的“堡垒式”、“离散式”、“离散式”作业方式。126kVGIS整体效率提高21%，产品制造周期缩短21.53%，现场在制品减少50.7%。

成本费用全面打开。加大精益成本管控实践力度，设备公司全面深化成本费用打开，建立全面成本费用打开管理体系，截至10月份在订单同比增长10.79%、收入同比增长4.82%的情况下，成本费用同比压降2.3%，其中消耗性材料降幅30.82%，辅材成本降幅40%。打造了企业精益成本管控标杆新亮点。全面推广设备公司先进经验做法，山东电工电气组织了专题培训，各单位精益成本管控不断深化、持续向好。

创新创效节能降耗。设备公司创新开展产品器身并罐烘烤、多台产品同时抽真空、同时注油、同时热油循环等项目，总装年度节能80余万元；江苏振光推进焊割气体储罐集中供气项目，年度节气169.89万元；安徽宏源推进镀锌板材挂具改进，年度降低锌耗133万元；江苏华电开展优化镍合金配比，提高镀锌质量，年度降本120余万元。重庆顺泰开展降低镀锌返镀率项目，年度节约25万元。青岛豪迈推进原材料利用率提升等项目，典型项目年度降本1700余万元。

精益数字化融合。强化精益思想全面融合。新能科技坚持精益管理与智能制造、数字化转型深度融合，推进融合终端产线优化，实现融合终端全过程自动流转检测，人员配置由16人缩减为8人，检测合格率由96%提升至99.8%，降低重复性投资100万元。加强精益6S管理，扎实推进TPM管理，建立制度标准，强化监督检查、持续改善，深化MS系统应用，打造了配网板块精益数字化现场管理新亮点。