5月19日至20日，集团公司党委书记、董事长白忠泉到所属中国西电西开电气、西电西变和西电智慧产业园调研指导。在西开电气、西电西变，白忠泉深入生产车间了解企业情况，听取企业近期生产经营工作情况的汇报，实地察看生产制造现场和企业厂区，就下一步工作重点、努力方向进行指导，并对深入学习贯彻党的二十大精神，推动重点工作任务落实落地提出了要求。在西电智慧产业园项目建设工地，白忠泉观摩了园区安全科技体验馆，观看了智慧园区整体规划布局模型和入园企业产线三维效果演示，认真听取了项目建设的进展情况，随后实地察看了项目一期工程施工情况和后续项目用地清表及三通一平进展情况。中国西电党委副书记、总经理赵启，中国西电集团党委副书记、总经理韩兵陪同调研。

在西开电气调研时，白忠泉对西开电气精益管理、产线建设工作给予了肯定，并要求，在技术创新方面，要勇于开拓创新，紧抓新型电力系统建设发展机遇，摆脱传统思维模式，加快布局新一代数字化、智能化电力设备。在生产制造方面，要加速从传统型制造企业向现代化制造企业转变升级，建强供应链，将核心零部件的质量掌握在自己手中。在质量管理方面，要进一步强化全员质量意识，多措并举，系统性解决质量问题。在人才队伍建设方面，要强化人才梯队建设，加强高端人才引进，打造一支传承好、底蕴深、素养高的队伍。

在西电西变调研时，白忠泉对西电西变经营管理、深化改革、产能提升、质量管控等工作给予了肯定，同时强调，要高度重视产线改造期间的安全生产和产品质量保障，做好过程管控，确保安全和质量可控。要常态化深入生产一线，紧密联系基层，着力建成上下贯通、执行有力的组织体系。要强化“两金”管控，细化管理手段，统筹做好各业务板块间协同，形成体系化运作。要增强科技创新力，坚持创新第一动力、人才第一资源，加强青年人才力量培养。要积极转变观念，打造全新的企业文化体系，坚持文化强企。

在西电智慧产业园调研时，白忠泉对智慧园区项目建设的整体推进、施工现场的管理给予了肯定，强调西电智慧产业园项目是集团公司战略发展规划的重要组成部分，意义重大、任务艰巨。中国西电集团、中国西电要进一步统筹优化园区规划，抓住机遇，进一步加快项目建设，强化工作责任与措施。要牢固树立安全第一的意识，切实做好施工现场的各项安全风险防范措施，确保项目建设无事故、零伤害。要严把工程质量关，针对施工各环节要高标准、严要求，确保实现优质工程目标。严格按照项目建设计划节点，推进项目建设，切实做好项目建设各项资源保障。提前研判、多措并举，汇聚各方力量，克服不确定因素，确保项目按时、保质投运。要锲而不舍筑牢廉洁防线，始终把纪律和规矩挺在前面。加强项目全过程监管，从细微之处把好关，让工程“阳光化”。

中国西电集团总经理助理、园区办负责人，中国西电集团、中国西电办公室主要负责人，西开电气、西电西变相关负责人，产业园项目总包单位负责人以及项目监理单位总监分别参加调研。